关于实施样板先行的思考

 (技术工程委员会 伦东光) 施工现场管理过程中样板先行是公司一贯要求的,也是公司大会小会反复强调的。但从这几年现场落实情况来看,效果不理想。分析原因,一是理解、领会有差距;二是思想不重视,习惯延续老做法;三是不知道如何实施;四是没尝到样板先行的好处,或者说不想接受不做样板造成工程不达标甚至返工浪费的教训。前两种情况需要立马统一到公司要求上来,在这个问题上不允许有偏差。现就后两种情况谈谈个人思考。
   一、现场管理,无论干哪一分项工程,都得首先做出样板,鉴定标准,所有工序按照样板大面积展开施工,施工和验收的标准就是样板,对每日完成的工程量进行对照检查,达到的则认可,达不到的必须整改。作为现场管理,无论哪一管理层面,都必须这样做。例如窗户打胶,向施工人员交底先打完一个窗子,检查合格后就是样板,然后按样板标准全面展开,避免了很多窗户打完胶验收不合格造成的大面积返工。按样板标准做好过程跟踪检查,到最后干完的都是合格的。再例如外墙抹灰,样板先行,按样板跟踪检查和验收,只要做到位了,整个外墙抹灰就是合格以上,否则,就会造成无法整改的观感极差的不合格分项工程(平整、垂直、横竖线条不上线等)。
   二、重点说一下样板户。样板先行中样板户是一项最集中、最复杂的样板。主体完成后安装、装饰开始前就必须确定好样板户的实施方案。首先确定位置,然后内墙抹灰、水电安装、门窗等样板相继按计划施工。过程中对每一项样板逐一检查验收,如是否符合设计、是否达到合同约定质量标准、是否合理好用、是否存在各专业间的交叉矛盾等,若有问题及时整改调整。最后所有分项都完成后经现场(工程部、监理)验收通过后报总公司技术工程委员会验收,验收通过后就是合格的样板户,就是大面积展开施工的标准,也就是最后交房的标准。
   样板户的几个特性:①先行性,在各分项工程展开之前,而不是之后。各分项工程已展开了,样板户还没完成,就失去了它的指导意义和示范意义,就会造成大面积不合格的工程量的返工。②分拆实施性,样板户的建设需要一定时间,但已经验收合格的分项样板可以展开相应分项的施工,例如内墙抹灰,并不是必须整个样板户验收通过后才可以展开内墙抹灰。③提前性,也就是说提前计划、提前确定实施方案,该提前确定的事项、该提前招标的都必须在主体完成前确定好、准备好,主体完成后立马开始样板户的建设。
   还有一种情况,就是为了促进销售提前做样板户。这种情况就是在主体施工期间就做样板户,就是把样板户的“提前性”再向前提,这种做法除了做好以上各项工作外,还要处理好施工交叉问题、现场安全问题。
   三、样板先行同样适用配套、景观绿化工程。地下管网、检查井、道路、铺装和绿化等地下地面工程一直是公司的薄弱环节,更需要先做样板,按样板施工和验收。绿化,首先把好苗木关,看好了苗木的样板,然后按样板进苗。这样一一管细了,怎么会出现不合格工程呢?
今后的房地产市场竞争越来越激烈,要想长久生存,质量和成本是必须占据优势的。抓好质量,必须做好样板先行工作。我们公司的三地(张店、博山、沂源)项目,各自样板现行工作抓得怎么样呢?有的项目做得不错,有的项目差距较大,期望此文能起到触动思想、促进行动的作用。

 
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