成本控制 人人有责

 随着房地产市场日趋成熟和规范,加之当前经济新常态的日益深入,房地产市场已经进入薄利时代,成本控制的重要性也越来越凸显,“斤斤计较”的成本观念更是成为知名企业跻身行业前列的撒手锏。

近年来,公司已经开始着手实施成本总控的管理模式,取得了可喜的成绩,在各项开发成本不断上涨的情况下,有效地保障了项目利润率。今年以来,公司进一步深化管理,对各项目实施以收定支的管理模式,目的就是尽可能增加收入,压缩支出,降低成本,但是也要看到,管理模式的深化仍未引起个别领导和员工的足够重视,工作依然我行我素,一些不计成本的情况仍然时有发生。

成本控制人人有责。成本控制涉及企业的方方面面,不经意间的一次疏漏,就有可能造成整个工作的延期,导致公司利润的白白流失;一个环节的把控不严,就有可能带来成本的无形增加,导致全员的努力付诸东流。所以说成本控制是一项系统工程,不是某个部门或某几个部门的事情,而是全员共同的责任。

成本控制要从细节做起。加强企业成本控制,不仅要从规划设计、物资采购、工程建设、销售推广等核心环节发力,还要扩散到每个细节,从每一项具体工作做起。这就需要全员在各自工作中,各负其责,严控成本,对各个环节进行“瘦身”,惟其如此,整个系统的成本才能得到有效控制,公司利润才能不断增加,全员才能在公司发展中受益。

成本控制要以计划为指导。市场形势和政策的变化,以及不可预见因素的出现都会造成企业成本的增加,因此必须增强工作计划的指导性,制定更加科学有效的计划,想方设法积极推动计划的实现,将各项成本控制在计划范围内,为应对不可预见的成本预留时间和空间。

加强成本控制需要全员在思想上高度重视,牢固树立成本控制意识,以降低成本为工作出发点,通过综合对比、多方权衡,在制度和流程框架内寻找最经济、最优化的解决方案,力争以最小的代价实现利润最大化。

 
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