（张红） 随着房地产市场的日益规范，成本控制对企业越来越重要，其控制水平直接决定着企业的盈利能力和持续发展能力。近年来，根据公司成本总控的管理要求，行政人事部进一步加强了对行政费用的控制，通过总额下放、逐月分解、动态控制，实现了对行政费用的有效控制，但是目前来看，仍有很大的潜力可以挖掘。

行政部门作为公司后勤部门，不能直接为公司创造经济效益，但是如果加强管理，严格控制费用，每节约一分钱就相当于为公司创造了一分钱。所以行政人员必须要树立成本意识，加强精细化管理，在日常服务工作中为公司节约好每一笔开支。

加强行政成本控制，首先要精打细算。俗话说“吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷”，所以必须要精打细算，制定好开支计划，明确哪些是必须支出的,将好钢用在刀刃上，使资金得到最大程度的利用。这就要求行政人员对行政费用指标了如指掌，像管理自己钱袋中的钱一样来管理行政开支，在每一笔开销前进行综合考虑，全面分析，才能尽量避免不必要的开支，确保行政费用总额不超支。

其次要严格执行流程和制度。在每一笔采购前，先打申请，在公司范围内看有无可以调剂的物品或替代品，这样不仅能够节约开支，还可以使公司办公资产得到最大程度的利用。采购之前要多询价，货比三家，或比较网上同类产品，寻找性价比最高的物品，将公司行政采购成本尽可能降到最低。

再次要用心管理。行政费用涉及到方方面面的开支，小到一滴水、一度电、一张纸的管理，大到大宗办公用品或贵重物品的采购，只要用心工作，仍有很多节约的文章可以做，天长日久，也会为公司节省不小的开支。

省财总自俭中来。行政人员要牢记成本控制理念，精打细算，用心管理，避免不必要的开支，尽可能地降低行政成本，促进公司利润最大化。