企业的竞争就是管理的竞争，管理的目的就是实现责权利的统一，激发组织活力，使其高效运行，更好地创造效益。

近十年来，公司通过不断地梳理总结经验和学习借鉴，对管理模式、管理制度、工作流程、考核办法进行不断地修订完善，建立了一套责权利三位一体、相互挂钩、更加明晰的管理体系，赋予了大家与责任相对应的权力，使大家在履行职责、行使权力的同时获得对等的利益。责权利三者必须做到有机统一才能转化为生产力，只强调权力或利益，责任履行不到位，问题上交、推卸责任等做法都是错误的。要做到三者的真正统一，必须加强严格管理。

一要认真履职。每个人都是公司事业的有机组成部分，都有对应的岗位和职责。责任是以结果为导向的，没有结果或结果偏离预期都是失职，是对各种资源的浪费，不仅得不到相应的利益，还要付出相应的代价。要正确履行职责，必须把握好三定原则：定人员、定时间、定标准。

定人员。就是要明确职责，自身的职责和他人的职责。现在公司分工已经很明确，每个部门和委员会都有明确的工作职责和范围，遇到问题要清晰应该找哪个部门处理，只有各部门各司其职，各尽其责，工作才能畅通；张冠李戴，病急乱投医，遇到问题推诿扯皮，直接把困难、矛盾上交都是失职行为。

定时间。每一个环节的耽搁都可能对公司整个事业造成影响，工作必须要有时间和计划，尤其是在公司倡导的精细化管理模式下，工作必须要有明确的时间要求，否则就会错过时机影响全盘。工作联系单、文件会签单要求限时回复，出发点就在于此。

定标准。同一项工作，一千个人办理会有一千种结果。只有明确工作标准，才能使一千个人都能达到同一效果。工作标准就是公司的要求和工作流程。公司要求就是工作的方向，比如公司一贯倡导的阳光正气、实事求是，节约成本，日清工作制等理念和原则；工作流程就是工作的程序和步骤。只有把握好了工作方向，然后按照流程，分节点和步骤去实施，预期结果自然而然就会实现。

二要正确用权。作为管理型企业，全员都是管理者。公司根据制度和流程规定，赋予了每个岗位与责任相对应的权力和施展空间。作为管理者，在授权的同时，要加强过程跟踪，为结果负责。要清晰谁授权？授权给谁？授的什么权？通过何种方式授？授权后如何监督？所授权一旦失控如何补救？授权主体、授权客体、授权范围、授权流程、权力监督控制机制，均不能有差错发生。权力意味着拥有了影响他人和驱动他人的力量，是把双刃剑，失控的授权是可怕的，要么伤人，要么误己，要么害企业，还可能祸及无辜。近年来，公司在人事、行政、财务管理等方面已经进行了权力的下放，今年又实施了项目负责制，赋予分公司更多的自主权，并且让各部门制定了内部处罚细则。在公司现行管理体系下，各部门和分公司享有更多的管理自主权，一定要牢记权力与责任、利益是对等的，只有在公司授权范围内，认真履行相应的职责和任务，才能获得相应的利益。

三要产生绩效。在管理体系中，职权与责任相匹配，责任与利益相匹配，利益与绩效相匹配。认真履职的人，正确用权的人，有德有才有功的人，应该获得相匹配的既得利益。无德、无才、无果者，是企业不能承受之痛，必须摒弃不劳而获、没有功劳也有苦劳、吃大锅饭等错误思想。品质、能力、共同志向必须转变为绩效。好人是令人感动的，能人是令人敬佩的，同路人是令人信赖的，但他（她）没有绩效达成能力又有何意义呢？所以公司一直坚持德才兼备的选人用人标准和品绩考核模式，实施岗位工资和绩效工资分离的工资管理制度，就是要引导大家做一个对公司发展有利，有德、有才、有功的人，在推动公司发展中获得对等的个人利益。

    在竞争社会，在责权利对应的管理体系中，必须严格管理，立足自身岗位，认真履职，正确用权，产生绩效，企业才能创造价值，才能在竞争中发展，个体才能从中获得相应的尊重和回报。