2015年，在公司党委、董事会、经营班子的正确领导下，沂源分公司积极响应公司号召，全面提升管理水平，严格按照全年目标计划进行细化分解，工程、物业、销售各部门密切配合，全体人员齐抓共管，进一步提升项目品质和中房品牌，不仅实现了山居六期工程建设和销售工作的顺利收尾，而且山景项目工程建设全面推进，销售工作更是实现了质的突破，分公司整体管理水平再上新台阶，圆满完成全年任务指标。

翡翠山景作为公司的首个纯别墅项目，一直是公司的重点项目，也是销售难点。2015年，面对复杂的销售形势，公司进行了一系列调整，实行“定制式开发”模式，以销定产，为客户量身定做；更换策划公司，组建新的销售团队，由分公司直接管理；充分利用项目实景的呈现，借助多样式配套资源，针对特定群体，实行圈层营销；在工程建设方面，进一步完善配套建设，提升项目品质。在公司的决策部署和调整下，分公司以促进销售为中心，通过工程、物业、客服等多个部门的共同努力，使项目从产品推广、品牌宣传、现场造势、社区景观等方面实现了质的提升。同时，通过有效的营销战略和全员营销活动的开展，不仅实现了二期下户产品全部脱销，而且带动了一期上户及联排别墅的销售。2015年10月，第一二批定制的29栋别墅全部售罄，并全面进入开工建设阶段，同期在建定制楼座多达47栋，加上二期及水系单体在建楼座，使山景项目同期在建楼座达到了77栋，加快了项目开发进程，缩短了开发周期；新加推的水源地16栋双拼私人定制，已认购13栋并完成了户型确认和规划报审。

为进一步提升山景项目的品质形象，分公司加大工程管理力度，紧抓工程质量不放松，通过引进高青千乘施工企业，利用其先进的施工工艺和理念，树立工程样板，多次组织施工单位学习参观，极大提升了当地施工单位的施工水平和工作积极性，使项目整体工程管理水平再上新台阶。

针对山居七期土地指标和挂牌进展缓慢的情况，分公司主抓剩余房源及车库销售，以及六期交房工作。通过实施有效的宣传推广方案及新的销售政策，剩余房源及车库基本清盘。为提高六期交房质量，分公司在年初制定了详细的施工计划，并针对各施工节点与施工单位签订了目标责任书，明确奖罚措施，激励各施工单位进一步加快施工进度。同时，围绕提高工程质量定期组织逐户逐房间逐部位的检查指导工作，坚持样板先行，对加快进度和提高质量起到了促进作用，使工程进度得以顺利推进，最终六期工程按期交房，综合备案验收全部办理完成。另外，分公司还尝试组织业主提前1个月回家验房活动，督促施工单位加强对质量细节的重视，为顺利交房奠定了基础；同时通过看房活动对山景销售起到了很好的宣传，带动了山居客户到山景购房，极大地促进了销售。

在内部管理方面，分公司以“理顺山居、山景工作，突破山景销售，提升物业和酒店的服务水平；力争所属部门工作齐头并进”为努力方向，重点落实；坚持每周例会制度，对于销售、工程、物业等各方面的工作，每周列支工作计划，重点工作落实到日，在下周例会对照检查；在重点工作推进的关键时期，实行每天早7点的晨会制度，坚持工作一天一推进，一天一落实的管理模式，使各项工作得到了有效推进；尤其是山居六期和山景一期工程强电、节能、消防、规划、质检等各项验收按时完成，综合备案验收完成，为确权奠定了基础。一年来工程建设和成本控制密切配合，山居所有单体及分包配套工程结算定案全部完成；山景一期剩余单体和景观绿化及配套扯皮遗留问题，除传达室和化粪池争议较大外，其余都得到了有效解决，二期和水系单体及景观绿化预结算也全部完成。

2015年，分公司在公司各部室的大力协助下，物业、工程、销售等方面均有稳步提升，得到了公司领导和同事们的极大认可，但是距离公司提出的要求还有很大差距。新的一年已经到来，面对更加复杂的市场形势，分公司将积极响应公司号召，深入贯彻精细化管理理念，严格执行公司流程，实事求是，阳光正气，用制度来管人管事，强化全局观念，加强学习，进一步提升项目独立运作能力和服务水平，切实将执行力转化为工作业绩，以实际工作成效促进公司发展。