2015年，张店分公司全体员工在公司党委、董事会、经营班子的正确领导下，从整体大局出发，认真履行职责，充分发扬团结拼搏、求真务实的团队精神，完成了翡翠郡工程竣工交付、中房大厦二期工程主体封顶的建设任务。截止2016年1月30日，翡翠郡连续安全建设1005天，大厦二期连续安全建设306天，较好地完成了全年安全生产目标，圆满完成了既定的质量、进度目标。成绩的取得，不仅得益于公司领导的高瞻远瞩和各部门的大力支持，更离不开分公司每位员工的辛苦付出和无私奉献。

2015年翡翠郡、大厦二期生产建设关系公司年度任务的完成。作为主抓项目建设的张店分公司，既要保证安全生产，又要保障项目施工进度、验收进度的顺利推进，每一环节都是用天、用小时来控制和衡量，一步跟不上，就会影响下一步工作的开展。在繁杂的工序施工、验收、检测、评定等过程中，需要克服重重困难，为了完成各项任务，分公司员工发挥摧不垮、难不倒的精神，遇到问题解决问题。尤其是对施工过程中出现的各种质量或技术问题，积极面对，督促各方进行论证、改进、整改，确保分项工程质量达到最优。在工程建设现场，每天从早上6:00开工，到夜间收工，都能看到分公司人员与参建各方忙碌的身影。从土建施工、安装、电气设备的调试、现场卫生清理，到现场的旁站监督，分公司严把质量关，发现问题立即书面要求施工队整改返工，坚决将公司争创优质品牌的要求落到实处。为圆满完成任务，分公司人员放弃周末及节假日时间，早晚不限时，以工作为重，表现出良好的精神面貌。

在安全管理方面，分公司统筹兼顾，积极协调各方，全面贯彻落实各项安全管理规章制度，加强安全监督规范化管理，细化安全生产责任制，完善制度建设，层层签订安全生产责任书，确保安全生产管理到位，监督到位。施工现场以监理、总承包为主，不定期组织开展“安全责任、重在落实”的安全月主题活动，组织施工人员观看安全教育专题片，进行安全施工器具、机械设备、安全操作等知识讲课，通过各类不间断的安全培训、宣传、指导及检查，保障了工程建设一直处于安全生产状态。

工程建设期间，分公司注重在实践中不断总结教训、积累经验，并不断完善补充工作流程，以此进一步促进内部管理的规范化。有了规范的流程及制度的制约，减少了人为随意性，增强了操作的阳光性，不需要凡事经分公司经理批准才能干，充分调动了每个员工的工作主动性。分公司年度工作重点是把握项目关键环节，高效率推进、快节奏落实，为了让每个员工进一步明确岗位职责及目标计划，分公司实施一周一例会制度，积极协调现场各方，结合实际情况，制定和明确周工作目标，切实抓好过程控制，通过有效的措施，取得了显著成绩：一是翡翠郡单体四方验收、各类验收检测及单体备案验收、综合配套验收均按计划如期完成，一次性通过率100%，有效保证了交房的顺利进行。二是大厦二期主体封顶，荣获“省优质结构”“省优良工程”称号。同时得到主管部门、业主的高度认可及好评。

工程建设的最终目标是促进项目整体销售，保障公司资金回收任务的完成。如何通过建设促进销售，是分公司面临的新课题和关键性任务，关注销售、推进销售成了重中之重的任务，没有销售就没有回款，更没有资金支持建设，为此，分公司从领导到员工，一是抓好工程建设，保障销售宣传给力；二是兼职售楼，向所有接触的参建单位及人员推销，完成1400万元的工程销售订单；三是定期与营销部开会，共同分析销售市场及形势，比如与周边楼盘相比，在价位相同情况下，还有哪些宣传及卖点，哪些因素会造成客源流失等等，从工程建设方面更好地支持销售。