2015年，博山分公司在公司党委、董事会、经营班子的带领下，积极抢抓市场机遇，全力推进项目开发建设及销售，在博山房地产市场整体疲软，房产销售低迷的情况下，分公司全体人员按照总公司的整体战略部署，心往一处想、劲往一处使，积极采取措施，及时调整思路，发扬爱岗敬业、不怕苦、不怕累的工作精神，攻坚克难，圆满完成各项工作任务。

2015年初翡翠水岸项目工程建设已基本结束，主要面临余房销售和项目收尾工作。面对低迷的市场形势，分公司以销售为中心，以资金回笼为重点，大力开拓思路，迅速展开各项工作，全面促进住宅清盘。年初水岸项目剩余住宅近200套，95%在60—66#楼，位置处于水岸项目的边缘，无论是地理位置还是周边环境都不占优势。为打开销售局面，分公司密集开展市调，加强营销观念的创新，丰富营销活动，提升客户上门量及销售成交签约量；继续实施原有的营销策略和模式，与原酸厂医院、社区幼儿园开展合作，为新老业主提供优惠服务，增强业主归属感；加快竣工手续和产权证件的办理，提前交房，提前发放产权证件，提升交房服务水平，以优质服务带动销售，翡翠水岸60--66#楼比原计划提前1个月交房，房屋初始登记手续完成，客户的办证工作正在积极推进。为发挥现房优势，以项目品质促进销售，分公司在以往物业工作的基础上，进一步加大物业监管力度，专人进行物业公司的管理工作,坚持每周物业例会制度，同时，加强思想教育工作，树立各岗位工作人员主人翁思想，使物业整体工作得到了进一步的提升。在客服工作中，分公司以业主为导向，以服务业主为宗旨，坚持“四及时”原则，坚持拨款客服会签流程，有效提高了施工、供应单位的维修速度和质量。

在资金回收方面，财务、销售密切配合，严格分工各负其责，实现销售、财务、银行（公积金）的密切衔接，截至目前，所有达到签约时限的客户已全部签订《购房合同》，所有提报按揭资料的客户贷款全部发放到位。2015年，在分公司全员的共同努力下，项目剩余商品房全部清盘。

为加快项目收尾工作，针对翡翠园售楼处、幼儿园两处资产初始登记手续一直未办理的情况，分公司从年初开始，积极着手整理资料，周密安排，不断督促。由于项目竣工时间跨度大，人员变动多，整理完善产权登记资料相对困难。经分公司的不断努力和积极协调，4月7日顺利完成翡翠园售楼处的初始登记，11月11日完成幼儿园的初始登记。

为解决困扰分公司多年的供暖移交问题，2015年以来，分公司与区政府及区热力公司积极对接，于9月中旬与区热力公司签订了《供暖移交协议》，并克服了翡翠园、翡翠水岸未预留热交换站位置，工期紧、施工难度大等诸多困难，与当地镇政府、社区、热力公司、物业公司积极做业主的思想工作，进行两座热交换站的选址及施工，最终，在11月15日前实现了小区热力管网与区城市热力管网并网，保障了小区平稳供暖。

截止2015年底，翡翠水岸项目的综合备案已完成，分公司加快各类保证金的清退，安全文明措施费、民工工资保证金已全部退回分公司账户；配套保证金已解除监管，监管资金已从监管账户转出；财政局应退而未退的墙改费与应交配套费用抵顶完毕。

博山翡翠山景项目遗留问题的处理是分公司2015年面临的又一项重要工作。分公司积极督促区政府完成项目余房交房、签约回款的同时，项目的竣工备案手续也在积极办理中。目前山景项目的规划、消防、环保、档案验收等手续已经办理完毕，单体备案手续已经上报。

2015年分公司在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，虽然取得了一些成绩，但距离公司的要求还有不小的差距，在分公司的团队建设、项目管理、对外协调、项目收尾等方面需要继续努力。在2016年，分公司将在公司的领导下，凝心聚力，继续加大工作力度，不断地提高工作要求，全面完成项目收尾工作，再接再厉，再创佳绩。