(孙鹏) 规章制度保障公司管理的有序化、规范化，防止管理的随意性，能够最大程度地降低运营成本、减少风险隐患。自从2005年集团公司新一届领导班子成立至今，在规章制度建设上倾注了大量心血，为集团公司的稳健持续发展提供了重要保障。

　　强化规范与标准意识，结合自身的实际工作，就是在工作中一以贯之地执行集团公司的规范与标准，明晰涉及自身的工作流程和工作权限，保证日常工作的顺利和高效，减少和避免工作中的错误与失误。新天地项目由三家公司合作开发，企业文化、人员工作经历及认知等都不同，难免产生不同的工作态度与工作方法，在工作的规范与标准的执行上存在分歧。作为集团公司派驻项目人员，要严格执行集团公司总控要求，以项目运营报告来规范、指导工作，将实际情况与集团公司的规范、标准结合起来开展工作;要与项目公司同事平时多沟通交流，引导大家按照运营报告中的流程与程序工作，尤其在涉及重大经济利益等问题上坚持按运营报告办理，首先加强与集团公司派驻人员的随时沟通，掌握情况，互通信息，确保集团公司与项目公司利益;其次向主管的集团公司领导汇报，尤其在涉及较大经济利益及重大问题上随时汇报沟通，以利处理工作。

　　“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，毕竟身处合作项目中，难免会受工作环境的影响，所以在与合作公司同事工作中要注重沟通的方式方法，为了达到目的要“求大同存小异”，具体问题具体处理。我们也一直在工作中摸索、分析、总结，因为经验还不够丰富，有些工作开展得不够理想，工作的规范与标准执行得还不到位，需要集团公司及各部门的指导与帮助，加大对合作项目的监督与检查，帮助我们尽量减少失误，提升项目运作质量，最终实现多方共赢。