执行总控管理 提升发展质量

  (李志行) 今年,集团公司结合项目公司负责制实施以来的经验教训,对总控制度做了进一步优化完善,为集团公司理念、决策、制度、流程的严格贯彻执行及项目高质量运作提供了保障,全员应当牢记并严格执行,项目公司更应当严格要求,将总控理念落实到每一项工作中。

  总控管理有利于充分贯彻集团公司发展战略,强化经营行为的统一性,实现资源共享、整体协调发展;也有利于规范分公司经营,防止犯错,促进分公司的安全健康持续发展。中房˙翡翠馨居作为集团公司在沂源区域实行项目公司负责制和总控管理模式的第一个项目,在项目管理过程中、以及与合作公司的磨合过程中,分公司正是因为严格执行了集团公司总控制度与流程,彰显了阳光正气,增进了与合作方之间的信任、团结,进而促进了项目的高质量运作,不仅创造了自土地摘牌到资金回正用时最短的记录,还有效控制了项目成本,让合作单位信服,达到了合作共赢的目的,为今后继续合作奠定了基础。

  今年项目一期接近收尾,但是剩余零星材料及分包工程,不管大小,分公司都严格执行集团公司的总控制度,大到景观绿化、消防材料,小到铺装透水砖、大理石、采光井罩等材料考察,都及时与集团公司相关部门沟通,对招标文件逐一审核,对所需材料进一步优化,通过招标,严格控制价内横向比对,同时与集团公司其他楼盘纵向对比,在保证质量的前提下,实现了各项招标均低于控制价。尤其景观绿化作为第一个项目试行工程量清单报价,既节省了造价,又便于现场工程管理。同时分公司利用各种关系,协调热力和自来水等配套按照原政策缴纳,较新政策节省了成本,提高了利润空间,也保证了项目的顺利进展。

  今后沂源分公司将把严格执行总控制度作为一种原则来坚持,作为一种责任来履行,作为一种素质来培育,牢固树立严格按总控制度办事的观念,在保证质量的基础上,秉承“降低一分钱就是项目纯利润”的理念严格控制,精打细算,为项目创造更高利润,助推集团公司的稳健持续发展。

 
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