以制度管人管事 以细节抓落实

  (孙鹏) 7月21日,聆听了岳总在集团公司2019年上半年工作总结会议的讲话,岳总从平台搭建、制度建设、过程控制、工作落实四个方面对管理进行了阐述,重点强调了抓好工作落实要严格实施“一讲二抓三处罚”。现结合自身工作谈一下心得体会。

  作为集团公司的一份子,在集团公司搭建的平台上已工作了十余年,不但获得了经济来源,而且获得了成长的空间和机会。十几年来,工作有苦有累,但更深刻的是在付出后获得的认知、方法、能力的提升,以及收获的喜悦。无论是个人的成绩的取得还是集团公司的发展,都离不开制度的保障。岳总一直强调“制度大于董事长,大于总经理,大于一切,”正是领导的带头践行,才使得集团公司不管经历多大的艰险,始终沿着正确的发展方向稳健前行;对于个人来说,正是有了严格的制度和流程保障,工作才能有序稳妥开展,顺利推进,个人才得以成长进步。

  抓工作落实要抓过程、抓工作细节,才能把工作落到实处,才能达到预期目的。结合自身实际,每项工作的完成,都受益于分公司对岳总讲的“一讲二抓三处罚”方法的落实。分公司将总的目标计划分解到季度、月份,重点工作落实到每周、每天对照执行,在每天的碰头会上讲明今天需要完成的工作,以此来保证工作的推进和年度任务的完成。在讲明重点、关键工作的要求后,通过每天碰头会、周例会及周检查来抓重点、难点工作的落实,同时要求大家现场办公、现场指挥,现场能解决的问题坚决每日处理完成,不让问题过夜,对于难点问题通过碰头会来集思广益解决。每周的检查大到质量、安全,小到开关、插座,逐一检查落实,从细节上抓起,相应的处罚也都详细罗列,通知到位。如此,工作起来方向更清晰,目标更明确,更能有的放矢,提高工作效率。

  在今后的工作中,我将认真贯彻落实集团公司各项制度流程,严格遵守项目公司运营报告,严格实施“一讲二抓三处罚”,加强工作过程控制,严抓细节管理,把工作落到实处,助推项目公司年度工作任务的完成,为集团公司的进一步发展贡献力量。

 
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