严谨认真 成本控制有保障 ——记先进工作者 王海燕

 2015年,王海燕作为成本控制部经理,紧紧围绕年度工作目标责任书,严格执行公司各项规章制度,按流程履行职责。面对项目开发形式多,工作交叉大,施工单位不配合预结算等困难和压力,在公司领导和相关部门的全力支持下,始终保持高涨的工作热情,加班加点,带领部门全体员工团结一致、迎难而上,齐心协力地完成累计100多栋次的单体预结算造价管理工作。

该同志结合部门整体工作安排,造价工作身体力行,深入具体工作,了解和落实争议问题。提早部署翡翠山景一期、翡翠山居六期、翡翠郡单体的结算工作,根据各单体结算资料提报的先后顺序及时安排对接,合理进行各专业的穿插,据理力争地解决问题;严格审核翡翠山景二期及水系别墅、中房大厦二期单体的预算工作,发现问题及时提出并通过技术解决,对图纸中可优化部分及时反馈。该同志认真对待每一项目中的每项费用,深挖隐藏其中的能节省的费用,想方设法地通过各种途径解决并降低工程造价。

该同志认真审核各项分包配套等预结算定案工作。对有“控制指标”的景观绿化、精装修等项目,提出施工图纸的分项分析指标及优化方案;认真对比同期各分公司提报的建安材料、包干项目、景观苗木石材等价格,通过考察综合评定确定价格降低成本。施工中跟踪控制,结算时逐项测量及点数苗木等,确保结算值均低于控制指标。

该同志在工作中注重公司流程的学习、落实和知识的积累、传授,以一贯的严谨认真态度,积极应对头绪多、事务繁杂的情况,做到可控工作提前安排,合理穿插应急工作,确保了工程造价的合理确定和有效控制,高质量地完成了各项成本控制工作。

 
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