严抓制度落实 促进目标完成

  (于洪涛) 7月21日,集团公司召开2019年上半年工作总结会,岳总从平台搭建、完善制度、过程控制、工作落实四个方面对管理进行了阐述,对我们今后的工作有着非常重要的指导意义。

  作为一名老员工,跟随着集团公司发展壮大的步伐一路走来,我有幸参与了集团公司近20年来的发展历程,既是集团公司发展的见证者,更是发展的受益者。如果将集团公司比喻成一艘船,而我就是船上的一名船员或一个零件,我们在这艘船上的每一分努力,都将转化为扬帆起航的动力,只有集团公司走得更远,我们才能看到更加广阔的天地。就像《企业成就了你》一书中说的那样,聪明人会在公司伟大事业的发展过程中实现自己的人生目标,他们的价值会随着企业的发展而不断增值。而且,如果你做得足够好,那么在你推动公司发展的同时,你自身的事业也必将获得成就。

  集团公司发展到今天,已发展成为集房地产开发、海外投资、资产运营、酒店管理、物业管理于一体的综合性公司,每一个版块都代表着集团公司和中房品牌。物业公司面对的是多年来认可和支持集团公司发展的广大业主,作为集团公司的重要窗口,承担着中房品牌延伸的重要作用,因此如何使中房物业得到社会和市场认可,达到反哺中房品牌,进一步增强集团公司核心竞争力的目的,将是物业公司努力的方向和最终目标。当然,我们距离这个目标还有不小的距离,但在集团公司的正确领导和大力支持下,特别是在近两年物业各项目进行了充分整合后,通过统一管理和系统培训,物业公司已经有了长足的发展。同时,通过本次半年检查和考核,还发现了不少问题,物业公司全体人员已经进行了集中学习和讨论,正确面对,及时纠正,使物业公司的发展少走了不少弯路,而这些都是物业公司发展的宝贵财富。

  2019年上半年已经结束,物业公司各项工作基本按照计划推进,下半年我们将再接再厉,充分吸取集团公司半年检查和审计中总结出的经验教训,严格按照集团公司要求落实各项制度流程和任务目标。同时,进一步深化物业公司系统管理机制,规范和细化各项管理制度,严抓制度执行和落实,确保2019年任务目标的高质量完成!

 
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