积极转变 提升自我

  (巩向晓) 7月21日,聆听了岳总在半年工作总结会议上的讲话,受益颇深。对照自己,岳总所点出的问题和不足,在自己工作中都或多或少的存在。在以后工作中,只有对照不足,积极转变,提升自我,持之以恒地严格要求自己,才能把工作做好。

  珍惜平台,感恩公司。皮之不存,毛将焉附,自我力量是有限的,只有在公司这个大平台上,每个人才能真正发挥出特长和本领,才能创造工作业绩,自身综合素质才能提升。一滴水只有放进大海里才不会干涸,只有依靠公司这个平台,借助公司的各种资源,才能把工作做好。公司发展好了、强大了,我们才会有更好的发展空间,因此,员工的努力方向必须与公司整体发展方向统一。公司聘用我们的目的就是让我们站在公司的立场上,维护公司利益,想办法解决问题,为公司分忧解难,发现问题是员工的初级阶段,只有全力以赴地用心解决问题才是我们的价值所在。

  制度的功能在于规范和约束行为。制度是为公司健康持续发展运作服务的。制度没有最好,只有更好,在平时的工作中,发现制度不完善的地方,及时修订,才能达到促进工作的目的。人都有惰性,通过制度规范的约束,才能让员工养成习惯,改变员工某些不好的思维和态度,按制度办事、用制度管人,以管理促发展,实现规范化管理。

  过程控制必不可缺。细节决定成败.没有“因”就没有“果”,因就是过程,如果忽略了过程,而只看重结果,势必会让人们有走捷径的想法,甚至会为达到目的而不择手段。没有善因,岂有善果。这就要求我们在平时工作中,工作要细化、量化,标准要提高,要尽量数字化,要与考核挂钩,要有可操作性。事情要日清日毕,对待每周、每天的工作,要做到心中有数,分清主次,注重效率,今天的计划做什么,到期做完了吗?为什么没做完?明天的补救措施是什么?要真正把工作装在心中,工作不能仅仅局限于上班的八小时,工作完不成,要真正着急,用心工作,心系工作。

  布置不落实,一切等于零。工作中要真正发现问题,并及时反馈立马解决问题,不要把问题当皮球来回踢,要让问题的皮球止于自己。同时,举一反三,要有预防机制,不让相同的问题重复发生,要自动自发,要有主观能动性,坚持首问负责制,真正杜绝不落实、不检查、差不多的行为。要深入到工作中去,尽自己全力,一步一个脚印,在工作的处理上,杜绝等、靠、要、拖的心态,有问题要想办法解决,付诸行动,坚信只要努力,就会有收获。当你付出100分努力的时候,你可能会收获60分,当你付出200分努力的时候,你就会收获100分。工作中没有什么不可能,只要你去做,工作就会向着好的方向发展。

  作为集团公司大家庭的一份子,要统一思想,扎实工作,时刻保持危机感,看清自身的不足和努力的方向,不断改变提升自己,找准方向跟上集团公司发展的节奏和步伐,同时,要计划提前,工作提速,坚持日清制,做到问题不过夜,把自身工作做好做到位,去承担更多的责任,才能更好地为集团公司奉献力量,创造价值。

 
  @2002中房集团(淄博)城建开发股份有限公司版权所有 本网站所有资料及数据解释权归中房集团
  技术支持:朗途科技