7月22日，集团公司2019年上半年工作总结会议在中房大厦15楼会议室召开，集团公司主管以上人员参加会议，集团公司监事会主席王桂芝主持会议。

　　常务副总经理谭磊对上半年工作进行了全面总结，指出了工作中存在的问题，明确了下半年的重点工作。监事会主席王桂芝对半年检查审计考核情况进行了通报，对检查审计发现的问题进行了分析，并提出了要求。

　　董事长、总经理岳峰从平台搭建、制度建设、过程控制、工作落实四个方面对管理进行了阐述。岳总指出，过程决定结果，细节决定成败，只要过程控制好了、做细了，结果的成功是不可避免的。反之，过程控得不细，结果一定是一塌糊涂。所谓“管理”就是管人、理事，如果管理者的思维出了错，方向也就反了，走错了方向，即使再努力、再用心，结果可想而知。管的着力点在于改变人，改变人的态度、改变人的能力;理的着力点在于改变事、改变流程、改变不合理的做法，这些都必须由管理者在平时的工作中多转转、多看看，发现问题及时“管”和“理”，只有控住过程方能赢得结果。

　　岳总强调，开会+不落实=0，布置工作+不检查=0。开会不落实、工作不检查，是领导干部的一种病态。抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。由此可见，工作的成败在于落实，落实的关键在于跟踪督促。制度和政策再好，只要不落地，始终是美丽的星空。抓好工作落实要严格实施三部曲，一讲二抓三处罚。一讲是讲目的讲意义，二抓是抓“好”的和“孬”的典型;三处罚是对差的典型要采取处罚和整改措施。在抓落实中要防止出现“差不多”现象。