张红作为行政人事部经理，2015年带领部门人员围绕公司经营班子的决策部署，全心全意做好各项工作的落实与服务保障工作，同时根据公司细化管理的要求，加强对各项工作的管理与控制，取得较好成效。

完善管理办法，严格贯彻落实公司管理要求。2015年公司实施项目负责制和营销纳入分公司考核的管理模式，对各分公司行政性费用进行了统一压缩。该同志与部门人员制定行政费用控制办法，通过总额分解，按月控制，动态管理，在各分公司的大力配合下，实现了对行政费用的总控管理。根据项目负责制管理模式的调整，该同志与部门人员认真贯彻公司要求，进一步完善品绩考核办法，建立工作台账，对各项工作进行量化，每月汇总全员工作完成情况，将考核结果与工资、奖励、职务挂钩，保障了各项工作任务的完成。

加强行政人事总控，防范意外风险。根据人事政策变化和公司管理模式调整要求，做好人事、行政等相关费用综合测算，为领导决策提供数据支持。随着项目和业务拓展，公司临时人员数量不断增加，为加强对临时人员的信息管理，要求各单位根据人员变化情况及时更新上报，同时根据人员变化情况，督促用人单位及时落实意外伤害险，防范意外风险。

加强管理，降低非经营性资产管理成本。根据公司降低成本的要求，对于各单位申请新增的资产，多方询价，降低采购成本；同时发挥总控作用，调剂闲置资产投入使用，提高资产利用率；对于存量资产，组织各单位在年底做好盘存工作，账实相符，确保公司资产完整；对于破损报废资产，进行报废处理，按流程做好出库变卖工作，保证资产变卖收益。

加强部署，确保安全工作落到实处。在夏季、年底两个安全事故多发时段，及时下发做好安全工作的通知，督促各单位抓好安全工作落实，杜绝安全事故发生。在日常安全工作中，组织人员不定期对安防设施设备进行检查，确保各类设施设备正常工作。与物业公司密切配合，在公司一楼安排物业人员值班，确保公司24小时有人值班，将安全风险降到最低。