(成本控制部 陈维卿) 2019年上半年工作已近尾声。半年来，我从水暖技术工作及工程安装造价，开始逐步参与到建筑规划及中房˙翡翠馨居项目造价管理的相关工作中。通过工作，了解到更多的项目信息，学习了其他专业的综合知识，也获得了一些解决问题的思路和方法。

　　结合合理化建议，调整补充相应的设计委托条件;参观碧桂园中房˙天玺项目施工现场，通过其工法展示了解到更精细的施工工艺，由于是带装修交工，其在厨房和卫生间的布置与做法上更值得我们在今后的工程中借鉴与学习;在对合同的会审中，首先要注意合同价款与中标价格一致，合同约定与招标文件相一致;其次合同违约条款要切实具备可操作性，再次对于产品的技术参数要明确，如管材管件要注明压力、壁厚(或重量)等，配电箱应注明各个电气元件的规格品牌;通过价格认证的流程，对材料的单价构成有了更清晰的认识，除了材料原价外，税费、运费(运距)、卸车费、检验试验费、付款方式等综合确定了该材料的单价等等。

　　通过工作，更多的是发现自己的不足。日常只关注“工作”本身，不注重对信息、知识的收集与积累，专业的综合与全面性欠缺，归纳总结与分析的能力不足，缺乏举一反三的扩展能力，发现问题的能力还需要提高。

　　随着装配式建筑、住宅全装修等新的产业化技术的应用，我们只有做个“有心人”，用心学习、用心工作，补齐业务能力、管理能力上的短板，才能积极适应房地产市场复杂严峻的形势变化。在工作中学习，在学习中工作，提升信心，努力培养比能力更重要的忠诚、敬业等12种品格，按照党字1号文件要求，以实际工作成效助力集团公司的稳健持续发展。