(张波) 9月9日，集团公司董事长、总经理在办公会扩大会议上明确指出品德比能力更重要，并结合工作对12种优秀品德进行了深入浅出的讲解，我受益匪浅，感触颇深。现仅从“敬业、积极进取、结果导向”三方面谈谈体会。

　　关于“敬业，工作要提供超出报酬的服务”，结合岳总的讲解，我认为就是做事情不要斤斤计较，我们现在所做的一切都是在为自己的将来铺路，也许短期内是比别人辛苦，可将来一定比那些怕多做事，比那些拿一份工资做一份事情的人容易成功。我们所有多做的工作、多受的委屈、多承担的责任，最终都会成为人生的宝贵经验和成长的阶梯。我一直坚信：“先有付出才有收获，厚积才能薄发”。有人会认为：“我的年龄和资历到了，现在的工作岗位已经没有挑战性了。”但你是否考虑了，自己在工作中是否表现出了上一级岗位应具有的能力和素质。所有成功的背后，都是苦苦堆积的坚持;所有人前的风光，都是背后傻傻的不放弃。让我们对工作高度投入，积极进取，做最好的中房人。

　　所谓“积极进取：永远跟上企业步伐，以空杯心态去学习，去汲取，挤时间充电，发展自己的优势，挑战自我”。说到学习，大家首先想到的是培训。系统培训当然重要，特别是当公司规模扩大到一定程度，必须通过系统培训来保证集团公司的理念能够坚定地贯彻到底，不跑偏。但华为任正非有一个理论我认为也很有道理，他认为“接受培训固然重要，但自我培训更重要。任何时间、任何地点都有自我培训的机会”。培训无处不在、无时不有，关键看你是否把握了机会，是否把每次“获得”化为了自己的所有。我想，造价人员的专业培训，可以通过去施工现场，通过和图纸的设计对比，与现场管理人员的交流中获得;可以在图纸设计对接、图纸会审、现场变更出具的过程中，与设计人员的交流中获得;可以在与造价咨询单位的预结算对接过程中，交流中获得;可以在参观楼盘的过程中获得;在这些交流中看到不明白的知识点再行拓展……就在这点点滴滴中，通过不断刻苦学习提高自己的水平，才能不断超越自我，跟上集团公司发展的步伐。

　　结果导向。我曾经看到一篇对于华为狼性文化的解释，虽然直白，但很形象。“所谓狼性，是极度敏锐的嗅觉，强烈的目标导向，为达目的不择手段的狠辣，达不成时毫不容情的问责”，其核心无非就是“目标导向，杜绝借口”。如何实现?就是岳总讲话里强调的“计划、目标、时间”三要素了，根据目标列计划，按照计划的时间节点不容置疑地推进，出现偏差及时修正。就像刚刚完成的中房˙翡翠馨居预算定案，通知要求施工单位8月25日前提报预算，9月15日定案，结果1#3#4#楼9月3日提报预算，延期9天。如何完成9月15日定案的目标?在预算进展没有达到预期的情况下，成控部和咨询单位召开碰头会，调配了造价咨询单位的人员，排好每天的工作量，限期完成，施工单位没按计划完成的不再安排对接，给施工单位施加压力提高效率;刘文亮每天靠在咨询单位，每天晚上加班确保完成当日计划，并且对对接中的问题及时解决;陈维卿对安装预算进行了全面的测算对比，对发现的造价偏差及时反馈咨询单位进行调整。连轴转10天，收到了很好成效，在9月15日达到了定案条件，为9月底施工单位达到±0.00拨款、赶进度、促销售提供了有效的保障。

　　12种优秀品德，每一句话都寓意深刻，比如：“自动自发：不要事事等人交待;高要求，要求一步，做到三步”，“善于沟通，培养起接受批评的情商”，“节约：要诚信，不要耍小聪明;花公司每一分钱都要做到最大利益，省下的都是利润”等等。需要我们认真学习、在今后工作的点点滴滴中付诸实践。