10月4日，公司召开办公会，董事长、总经理岳峰强调规则比道德更安全，制度比道德更可靠，并进一步重申制度大于一切、大于董事长、总经理，要求全员严格遵守公司制度与流程，大胆管理，保障公司的健康持续发展。

　　规则仿若一方篱笆，使丛杂的草木藤蔓不会肆意蔓延，人们的道德底线深浅不一，但相同的是头顶上都悬着一把叫做规则的刀，它时刻提醒人们注意自己的言行。不以规矩，难以成方圆，规则高于一切，正是对规则的恪守和捍卫，成就了以理性与严谨而著称的西式管理。规则比道德更安全，制度比道德更可靠，与公司所倡导的“制度大于一切，大于董事长、总经理”具有异曲同工之妙，强调的是规则与制度的重要性。2005年以岳总为首的经营班子上任以来，从签字报销和招标环节入手，强力推行制度化管理。11年来，公司制度化管理日益深入，总控管理和分公司负责制运行更加顺畅，防控风险能力进一步提升，公司发展日益稳健，成绩和变化全员有目共睹，制度化管理也逐渐成为全员的共识。

　　制度化管理的首要前提是建立科学有效的制度。公司成立32年来，在实践中摸索，在发展中总结，以问题为导向，化教训为经验，逐步形成了一整套日益完善的制度与流程。只有因时因势调整，与时俱进，制度与流程才更具指导性和实用性。当前无论是海外公司管理模式的调整，还是新项目的筹备及运作，以及新办公大楼的搬迁入驻都需要我们回顾历史，总结经验教训，根据实际情况建立科学有效的制度，做到制度先行，为各项工作定好调、开好头、起好步，各项事业才能顺利推进。

　　制度化管理需要我们不折不扣的执行制度。“制度大于一切，大于董事长、总经理，”生动地阐释了公司制度面前无特权，上起董事长，下至基层员工只要按照公司制度流程做事，就会畅通无阻，反之如果背离了制度与流程，任何人都将寸步难行。11年来正是源于对制度的恪守与捍卫，我们的合作队伍不断壮大，我们的合作事业越做越大。当前面对新的机遇与挑战，全员要立足本职岗位，以制度为准绳，大胆工作，大胆管理，大胆履行制度赋予我们的职责，将制度贯穿到每一个工作细节，内化为我们的行为准则，才能真正确保制度不折不扣的执行。