加强制度化管理 保障公司健康发展

  10月4日,公司召开办公会,董事长、总经理岳峰强调规则比道德更安全,制度比道德更可靠,并进一步重申制度大于一切、大于董事长、总经理,要求全员严格遵守公司制度与流程,大胆管理,保障公司的健康持续发展。

  规则仿若一方篱笆,使丛杂的草木藤蔓不会肆意蔓延,人们的道德底线深浅不一,但相同的是头顶上都悬着一把叫做规则的刀,它时刻提醒人们注意自己的言行。不以规矩,难以成方圆,规则高于一切,正是对规则的恪守和捍卫,成就了以理性与严谨而著称的西式管理。规则比道德更安全,制度比道德更可靠,与公司所倡导的“制度大于一切,大于董事长、总经理”具有异曲同工之妙,强调的是规则与制度的重要性。2005年以岳总为首的经营班子上任以来,从签字报销和招标环节入手,强力推行制度化管理。11年来,公司制度化管理日益深入,总控管理和分公司负责制运行更加顺畅,防控风险能力进一步提升,公司发展日益稳健,成绩和变化全员有目共睹,制度化管理也逐渐成为全员的共识。

  制度化管理的首要前提是建立科学有效的制度。公司成立32年来,在实践中摸索,在发展中总结,以问题为导向,化教训为经验,逐步形成了一整套日益完善的制度与流程。只有因时因势调整,与时俱进,制度与流程才更具指导性和实用性。当前无论是海外公司管理模式的调整,还是新项目的筹备及运作,以及新办公大楼的搬迁入驻都需要我们回顾历史,总结经验教训,根据实际情况建立科学有效的制度,做到制度先行,为各项工作定好调、开好头、起好步,各项事业才能顺利推进。

  制度化管理需要我们不折不扣的执行制度。“制度大于一切,大于董事长、总经理,”生动地阐释了公司制度面前无特权,上起董事长,下至基层员工只要按照公司制度流程做事,就会畅通无阻,反之如果背离了制度与流程,任何人都将寸步难行。11年来正是源于对制度的恪守与捍卫,我们的合作队伍不断壮大,我们的合作事业越做越大。当前面对新的机遇与挑战,全员要立足本职岗位,以制度为准绳,大胆工作,大胆管理,大胆履行制度赋予我们的职责,将制度贯穿到每一个工作细节,内化为我们的行为准则,才能真正确保制度不折不扣的执行。

 
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