7月3日，公司半年工作总结会在公司一楼会议室召开，会议由董事长、总经理岳峰主持，公司部门经理以上人员参加会议。

会上，岳总对公司上半年工作进行了总结,对工作中取得的成绩给予了充分肯定。岳总指出2016年上半年面对复杂的市场环境，公司进一步强化增收创收、节约开支的工作要求，创新经营模式，深入实施分公司负责制，进一步加大存量房销售和回款力度，积极优化和调整公司资产结构，尝试物业管理新模式，提升酒店管理水平，提高公司整体服务质量；同时进一步加大海外市场拓展力度，积极稳妥地进行项目运作，夯实海外发展平台，推动了公司的平稳有序发展。半年来，在公司党委董事会和经营班子的带动下，在全员的努力拼搏下，超额完成半年目标任务。

岳总对下半年工作做了重点强调：一是要进一步加大销售和回款力度，按照多销快销不惜销的要求，抓好新增项目的开盘销售和存量项目的清盘，确保全年销售回款工作的顺利完成；二是要积极稳妥地运作好海外项目，各项目要稳健运作，兼顾发展，齐头并进；三是要做好新项目的考察与筹备，为公司在张店、博山等区域的持续发展做好项目储备；四是要加快中房大厦二期项目的建设、装修及搬迁筹备工作，提升全员综合素质，做到新的办公环境、新的管理制度、新的精神面貌；五是要在酒店经济效益稳步增长的基础上，加强酒店文化和品牌建设，打造百年酒店品牌；六是要加大物业管理力度，提升物业服务，向物业管理要效益；七是要加强人力资源配置，为公司向国际化公司的迈进储备人才；八是加大新政策、新法规的学习和应用，进一步提升工作的规范化、标准化，提高工作质量和效率。