"天下大事必作于细"，落实是一切工作的归宿。实干就是能力，落实就是水平。工作计划能否完成取决于落实的成效，工作的差距很大程度上是落实的差距。抓落实要从以下三个方面着手：
　　领导推动抓落实。落实的关键在领导，什么样的领导就有什么样的落实文化。领导推动抓落实，首先就是带头做表率。一项重点工作的推进程度某种意义上就是各部门领导的推动程度。领导有些时候可以居中指挥，调动团队的力量；但推进工作遇到困难的时候，就要身先士卒，冲锋在前，亲自抓，抓到底。其次是一级抓一级。一级推动一级，形成逐级负责的科学制度和长效机制。
　　责任驱动抓落实。抓重点工作的落实，有没有事先明确责任，效果大不一样，结果也会完全不同。谁也不用负责任的落实只能是推诿扯皮，效率低下。责任驱动，首先要强化责任意识。当前严峻的房地产市场形势已不允许我们有片刻的放松，抓得晚、行动慢、失去先机，就会时时被动，处处受制。其次，还要强化责任分解。在工作推进中，哪个阶段要办什么事，采取什么样的措施，达到什么目标；谁来办，怎样办；办成怎么奖，办不成又怎么罚，都要落实清楚。既定的目标，要层层分解，落实到人，抓责任贯穿始终，抓成效不折不扣。三是，要强化责任考核。要建立健全一整套抓落实的考核机制，赏罚分明，促使全员把主要精力放在抓落实上，形成"想干事、能干事、会干事、干成事"的良好氛围。
　　合力联动抓落实。没有分工协作、团结配合就没有落实。任何一个部门能不能体现落实精神，不仅在于能不能做好本部门内部的工作，更在于能不能在整个大合唱里唱出和谐音。主要领导负总责，分管领导重点抓，主管部门集中抓，相关部门配合抓，员工支持抓，凝聚成抓落实的合力。否则单个部门能力再强，也独立推动不了全局工作。看一个单位有没有战斗力，会不会抓落实，就要看他能不能在协作过程中，寻求资源共享，寻求携手发展。