日清工作制，是对整体工作目标、人员、时间节点的网格化控制，是整体目标任务完成的量的积累。贯彻日清工作制，能够激发和调动全员的积极性，以最小的时间和人力成本推动整体目标计划的实现；贯彻日清工作制，能够及时发现问题，把问题控制在最小范围内，解决在最短时间内，把损失降到最低，保证公司在“永远在变”的市场竞争中取胜。那么如何更好地贯彻日清工作制呢？
　　
　　首先要制定科学的目标计划。现实工作中，每个人都承担着大量的工作，如果没有科学的目标计划做指导，工作就会顾此失彼，混乱无序，甚至是劳而无功。制定科学的目标计划，要把年度计划、月度计划、阶段性计划层层分解，细化到每一个工作日，按照轻重缓急的原则合理排序，同时要打出提前量，为处理一些意料之外的问题预留时间，防止因为某一环节的延误而影响整体目标计划的完成。
　　　
　　其次要严格按照计划推进。工作就是发现问题解决问题的过程。遇到问题要积极面对，想方设法，通过沟通交流，整合一切可以利用的力量解决问题，保障计划的推进。如果解决不了要及时按程序向上反馈，并告知时间要求；作为领导，接到下属反馈上来的问题，要及时解决，当天能处理完毕的绝不拖延；如果当天处理不完，要及时告知下属，防止影响其他工作的开展。
　　　
　　最后要强化自审和复审。自审就是每天自己对照计划，认真检查各项工作是否按计划完成及完成的质量，并从中总结经验和教训，进一步提升工作能力和水平。复审就是上级领导要加强对下属工作计划落实情况的检查，及时纠偏。有布置没有检查，计划就会落空，工作就会失控。作为领导要深入实际、深入基层、深入现场，认真对照目标计划检查，及时帮助下属发现和解决问题，推动目标任务的完成。