在北方某市，有一家国有企业因为管理混乱濒临破产。一外企购买后，只选派了三个人入驻企业，一位总经理、一位人事主管、一位财务主管。三人到厂后，立即召开员工大会，会议桌上摆了一叠制度和一叠人民币。收购方负责人宣布了两条决定：你们原来的制度，我们一字不改；如果你们能够遵守，我们一个人不炒。否则，你们可以根据自己的工龄长短领取相应的现金走人。当时所有的老员工都选择遵守制度留下来，制度还是原来的制度，企业却扭亏增盈了。

　以上案例告诉我们：有制度不等于管理，执行制度才是管理。制度一经制定，就必须获得不折不扣的贯彻执行，上至领导，下至员工，所有人都必须严格遵守，而绝不应有凌驾于制度之上的特殊人物，也就是公司一贯倡导的“制度大于董事长，大于总经理，大于一切”。否则，有了制度不去执行，就会破坏制度的一致性和严肃性，还会使其他人心理失衡，最终使制度失去权威性，管理也就无从谈起。

　　企业中的每个成员都是制度的执行者和监督者，我们要将执行制度变成一种习惯，用制度规范自己的行为，同时还要加强对制度的监督，自觉抵制违背制度的行为，共同维护制度的权威，努力将制度贯彻到底，使管理真正落地并转化为效益，从而使我们公司成为一个更加规范有序的团队，一个受外界尊敬的团队，让每个成员都能在执行制度中获得发展，成就一番事业。